作为成都本土开发商，在当前市场相对低迷的氛围下是一个最好的突击机会，而要真正突围，则要形成自己真正的核心竞争力。一是资源，二是能力。
突击时机已到
刚刚过去不久的2007年11月30日的土地拍卖会上，拍卖的7宗地中有6宗地被本土开发商斩获。成都本土开发商打了个翻身仗，可谓扬眉吐气，也算是久违了的成都本土开发商的一次突击。
自2000年以来，外来兵团大举进入成都楼市，他们挟资金的巨大优势，依托成熟的经营模式与管理模式，对本土企业提出了严峻的挑战。而经过几年的较量，本土企业阵线溃缩，甚至不得不破城而出到二级城市再谋发展。而外来兵团却成为了成都楼市价格的领导者，新区开拓的先行者，大盘时代的开创者，甚至成为成都楼市规则的制定者。
在沉寂几年后，经过不断的反思和调整，在资本市场上的尝试以及开发经验和理念的不断成熟，成都本土开发商正一步步地重新崛起反攻，而在国家相关政策调控的背景之下正是突击的最好时机。
2007年7月下旬，人民银行、建设部、商务部、外汇局等联合发布了《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》。11月初，国家发改委和商务部又联合颁布了 《外商投资产业指导目录(2007年修订)》，对外商投资房地产业的限制有：一是外商投资“普通住宅的开发建设”从鼓励目录中消失；二是限制目录中新增了外商投资“房地产二级市场交易及房地产中介或经纪公司”一项；三是虽然“大型主题公园的建设、经营”不再归于限制目录，但对“土地成片开发(限于合资、合作)”和“高档宾馆、别墅、高档写字楼和国际会展中心的建设、经营”的限制不变。
对成都本土开发商而言，外资投资限制的相关法规的调整，无疑给自己提供了一个喘息的机会。而近期频繁的调控政策，虽然在资金方面对本土开发商提出了更高的要求，但政策的威力显然对在成都楼市风生水起的外来开发商更为明显。
管理资源能力是关键
本土开发商多有一定的土地储备，本土房产企业所拥有的客户、政府、供应商等资源甚至银行的人脉等便利资源都占有先天优势，一些企业的无形资产也达到了一定规模，营销调研、市场营销的能力也属一流，再加上熟悉独有的本土文化，成都房企创出属于自己的核心竞争力是完全可行的。
作为成都本土开发商，在当前市场相对低迷的氛围下是一个最好的突击机会，而要真正突围，则要形成自己真正的核心竞争力。一是资源，二是能力。资源提供了建立竞争力的基础，没有资源，竞争力就成为“无米之炊”。本土房企在一定程度上拥有丰富的资源，而隐藏在企业资源背后的配置、开发、使用和保护资源的能力及待加强和创新，这是成都本土开发商进行突击的关键。
从充满人文精神的芙蓉古城，到重现川西民居生活的清华坊，再到精巧雅致而富于趣味的春天花园（查看地图），成都本土开发商具有制造全国顶尖水平产品的能力，而置信、蓝光、宏信在资本市场上的频繁动作，无疑是一个信号，成都本土开发商已经在最棘手的环节寻求突破，加上本土化的土地资源等优势和开发经验理念的完善，成都本土开发商必将形成一股突击力量，而前景亦将光明。
2008年的外来开发商需要在多个层面上进行突击。一方面，他们需要品牌落地，提高效率，加速本土化进程；另一方面，面对“限外令”，他们需要规避财务风险；再一方面，他们需要有十分精准的产品定位。
本土化 效率化
外来开发商资本雄厚，品牌影响力大，但2008年突围避不开品牌落地，提高效率，加速本土化等问题。记者在调查中发现，城南某大盘几年下来只供应了几万平方米房源，效率太低是一大问题，据说一个楼书的小图案修改都要传到香港总部决定，作风严谨的背后是本土化的程度远远跟不上开发速度的发展。而一些空降兵，并不熟悉本地市场，常常也给企业带来效率低下问题，甚至是决策错误。土地市场外来开发商的突然消失，也和楼市发生重大变故而决策层无法完全迅速了解市场相关。当楼市进入快速变化期，提高本土化水平和效率，是对外来开发商必然的要求。
外来大开发商对于业内人士来说如雷贯耳的品牌美誉，在实际的购房者那里却知之甚少，他们并不了解这些品牌究竟代表着怎样的开发水平和资本实力。2008外来开发商还需要品牌落地的过程。
想起了汇丰银行的一句广告词： 全球金融，地方智慧。
收缩阵线应对资本危机
限外令，对于目前楼市外来开发商影响巨大。市场传闻，外资一律不准进入国门，让很多急等钱用的外来开发商一筹莫展。而目前相当一部分依靠资本市场的外来开发商，由于2008进入银根紧缩期，资本市场(包括股市)的情况并不乐观，一向对外来大开发商敞开大门的银行借贷也猛烈收缩，这些都是2008外来开发商必须熬过的资本“严冬”。
“适当收缩投资面，避免过多储备土地占有资金带来财务风险。”专业人士针对外来开发商的资金状况开出药方，呼吁他们高度关注资金风险。
产品定位非常关键
“我们经过周密市场调查发现，高档产品比低端产品抗风险能力强。”中水电成都中环房产总经理助理李红超告诉记者。中水电在青城山2008年准备打造的大型项目以别墅为主，目前所有的企业战略和土地策略，几乎都紧紧围绕以高尚片区、高端定位、高档产品在进行，有一个非常清晰的方向选择与定位。除此之外，精装房，比如万科金域西岭（查看地图）、珠江国际花园（查看地图），都显示出外来开发商因技术领先带来的核心竞争优势。还有凤凰城、金域系列等顶级产品线，也有准确产品定位和独特竞争优势。
由于成都楼市是全国领先的产品市场，清华坊、芙蓉古城等产品名动全国，2008外来开发商在这个产品的卧虎藏龙之地，必须找准自己的市场。
作为成都本土开发商，在当前市场相对低迷的氛围下是一个最好的突击机会，而要真正突围，则要形成自己真正的核心竞争力。一是资源，二是能力。
突击时机已到
刚刚过去不久的2007年11月30日的土地拍卖会上，拍卖的7宗地中有6宗地被本土开发商斩获。成都本土开发商打了个翻身仗，可谓扬眉吐气，也算是久违了的成都本土开发商的一次突击。
自2000年以来，外来兵团大举进入成都楼市，他们挟资金的巨大优势，依托成熟的经营模式与管理模式，对本土企业提出了严峻的挑战。而经过几年的较量，本土企业阵线溃缩，甚至不得不破城而出到二级城市再谋发展。而外来兵团却成为了成都楼市价格的领导者，新区开拓的先行者，大盘时代的开创者，甚至成为成都楼市规则的制定者。
在沉寂几年后，经过不断的反思和调整，在资本市场上的尝试以及开发经验和理念的不断成熟，成都本土开发商正一步步地重新崛起反攻，而在国家相关政策调控的背景之下正是突击的最好时机。
2007年7月下旬，人民银行、建设部、商务部、外汇局等联合发布了《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》。11月初，国家发改委和商务部又联合颁布了 《外商投资产业指导目录(2007年修订)》，对外商投资房地产业的限制有：一是外商投资“普通住宅的开发建设”从鼓励目录中消失；二是限制目录中新增了外商投资“房地产二级市场交易及房地产中介或经纪公司”一项；三是虽然“大型主题公园的建设、经营”不再归于限制目录，但对“土地成片开发(限于合资、合作)”和“高档宾馆、别墅、高档写字楼和国际会展中心的建设、经营”的限制不变。
对成都本土开发商而言，外资投资限制的相关法规的调整，无疑给自己提供了一个喘息的机会。而近期频繁的调控政策，虽然在资金方面对本土开发商提出了更高的要求，但政策的威力显然对在成都楼市风生水起的外来开发商更为明显。
管理资源能力是关键
本土开发商多有一定的土地储备，本土房产企业所拥有的客户、政府、供应商等资源甚至银行的人脉等便利资源都占有先天优势，一些企业的无形资产也达到了一定规模，营销调研、市场营销的能力也属一流，再加上熟悉独有的本土文化，成都房企创出属于自己的核心竞争力是完全可行的。
作为成都本土开发商，在当前市场相对低迷的氛围下是一个最好的突击机会，而要真正突围，则要形成自己真正的核心竞争力。一是资源，二是能力。资源提供了建立竞争力的基础，没有资源，竞争力就成为“无米之炊”。本土房企在一定程度上拥有丰富的资源，而隐藏在企业资源背后的配置、开发、使用和保护资源的能力及待加强和创新，这是成都本土开发商进行突击的关键。
从充满人文精神的芙蓉古城，到重现川西民居生活的清华坊，再到精巧雅致而富于趣味的春天花园（查看地图），成都本土开发商具有制造全国顶尖水平产品的能力，而置信、蓝光、宏信在资本市场上的频繁动作，无疑是一个信号，成都本土开发商已经在最棘手的环节寻求突破，加上本土化的土地资源等优势和开发经验理念的完善，成都本土开发商必将形成一股突击力量，而前景亦将光明。
2008年的外来开发商需要在多个层面上进行突击。一方面，他们需要品牌落地，提高效率，加速本土化进程；另一方面，面对“限外令”，他们需要规避财务风险；再一方面，他们需要有十分精准的产品定位。
本土化 效率化
外来开发商资本雄厚，品牌影响力大，但2008年突围避不开品牌落地，提高效率，加速本土化等问题。记者在调查中发现，城南某大盘几年下来只供应了几万平方米房源，效率太低是一大问题，据说一个楼书的小图案修改都要传到香港总部决定，作风严谨的背后是本土化的程度远远跟不上开发速度的发展。而一些空降兵，并不熟悉本地市场，常常也给企业带来效率低下问题，甚至是决策错误。土地市场外来开发商的突然消失，也和楼市发生重大变故而决策层无法完全迅速了解市场相关。当楼市进入快速变化期，提高本土化水平和效率，是对外来开发商必然的要求。
外来大开发商对于业内人士来说如雷贯耳的品牌美誉，在实际的购房者那里却知之甚少，他们并不了解这些品牌究竟代表着怎样的开发水平和资本实力。2008外来开发商还需要品牌落地的过程。
想起了汇丰银行的一句广告词： 全球金融，地方智慧。
收缩阵线应对资本危机
限外令，对于目前楼市外来开发商影响巨大。市场传闻，外资一律不准进入国门，让很多急等钱用的外来开发商一筹莫展。而目前相当一部分依靠资本市场的外来开发商，由于2008进入银根紧缩期，资本市场(包括股市)的情况并不乐观，一向对外来大开发商敞开大门的银行借贷也猛烈收缩，这些都是2008外来开发商必须熬过的资本“严冬”。
“适当收缩投资面，避免过多储备土地占有资金带来财务风险。”专业人士针对外来开发商的资金状况开出药方，呼吁他们高度关注资金风险。
产品定位非常关键
“我们经过周密市场调查发现，高档产品比低端产品抗风险能力强。”中水电成都中环房产总经理助理李红超告诉记者。中水电在青城山2008年准备打造的大型项目以别墅为主，目前所有的企业战略和土地策略，几乎都紧紧围绕以高尚片区、高端定位、高档产品在进行，有一个非常清晰的方向选择与定位。除此之外，精装房，比如万科金域西岭（查看地图）、珠江国际花园（查看地图），都显示出外来开发商因技术领先带来的核心竞争优势。还有凤凰城、金域系列等顶级产品线，也有准确产品定位和独特竞争优势。
由于成都楼市是全国领先的产品市场，清华坊、芙蓉古城等产品名动全国，2008外来开发商在这个产品的卧虎藏龙之地，必须找准自己的市场。