难题4：10多万人奋战一线 管理难
“此次建设时间紧任务重，一线需要大量施工人员。除了兄弟省市援建单位的人员，我市在保证主城区市政设施正常运转、维护的情况下，想方设法集结了近3万人奋战在建设一线。加上援建单位和当地的建设队伍，有10多万施工人员在一线参与建设。数量如此之大的建设队伍要做到科学管理、合理统筹，是对援建单位一个极大的考验。”
难题5：100多个点位开工 后勤保障难
黄平说，目前我市已经有1000余个安置房建设点全面进行建设，每个点都需要抢时间、再抢时间，而除了人员的准备，机具设备以及相关建设物资也要及时保证、充足到位。在如此短的时间内，将大量的机械设备、建设物资按时运送到达施工现场，对地方的运输保障是相当大的考验。同时，来自本地和外省市众多的参与建设工作人员，他们的后勤保障更是一大难题。
措施：定期例会来协调
“聚源镇五龙村安置点，按照计划，应该6月30日完工，恰巧运材料的必经通道也在修补，也是计划6月30日完工，这个问题最后一协调，交通部门将道路完工时间推后一周，问题就解决了。”黄平说，成都市和各区（市）县都及时成立了地震灾后重建工作协调小组，负责过渡安置房建设计划落实、任务督查、运输组织、后勤保障等工作，确保全市过渡安置房建设有序推进。
为解决协调问题，我市活动板房建设已经形成五大协调机制。一是建立水、电、气配套协同机制。二是建立市领导和市级部门领导对口联系受灾区县的对口联系机制。三是建立运输保障机制。四是建立成都市安置房建设协调小组与援建单位、受灾区县的定期例会制度。五是建立部门和上下之间的信息沟通机制。比如针对施工电力保障的问题，目前电力部门在每个安置板房建设点都有驻点负责人，负责协调解决用电的问题。
措施：督查所有点位进度
“以上的各项措施是不是能够落实，也是个关键，所以我们认真细致地制订了安置房建设的阶段性建设计划，明确具体任务、实施主体和完成时限，并将过渡安置房建设工作纳入市委、市政府的目标管理；我们执行安置房建设倒排计划，每天汇总活动板房、农民自建房的数据；近期，市和各区县又分别组织了督查组，由相关领导带队，对所有点位分片包干，采取强有力的手段，坚决保证安置房建设工作按规定要求和规定时限完成。”黄平说。
黄平说，今天，我市40%的过渡安置房将建成入住，而钥匙则由民政部门提前24小时发放到受灾群众手中。