强势如王石
根据王石的设想，万科现在是一支职业管理人团队在运作，他们为股东负责，而非为王石负责，但他自己的言论，往往对万科影响至深。
“万科如果改变策略，我从棺材板里也要伸一只手出来干涉。”王石曾如是说。市场传言，王石登山期间，万科A的走势一般是比较弱的，应避免短线操作。
在业内，王石素来言行独立，他自己也说“喜欢被人注意”。“他很骄傲，这么多年领导万科变成一家不错的公司，没受过什么批评，”万科一内部员工说。“一个成功经营了一间举世知名的公司又登上珠峰的人，怎么可能没有骄傲之情？”经济学家周其仁说。
以往多个场合，王石提起最多的就是万科的产权结构和公司治理，在过去的20多年中，创业者王石一手建立起万科的这一套制度。5月15日，在对网友的回应中，他又一次试图扮演公司治理“布道者”的角色，但这一次，他选错了时间，虽然他说得很有道理。
王石称将约束言行
“万科高管们只是在王石发表完言论后忙着解释，”一位小股东抱怨说，去年底，万科带头降价，尽管万科公司对降价理由的正式回应是，通过快速周转，万科可以实现更高的资产回报率，但公众更关注的是王石对于房价走势的言论。他认为，这件事已经暴露了万科法人治理存在缺陷。
资料显示，自1991年上市以来，万科连续16年保持盈利增长。在业内甚至跨行业，万科被公认是一家治理良好的公司。那么，此次“捐款门”事件是不是公司治理方面出了问题？
2007年万科公司治理专项整改报告认为：整体而言，公司治理不存在重大缺陷和漏洞，但部分细节仍需改善。
小股东郑东认为，此次事件原因在于，王石未将个人观点与作为董事长的法人言论区别开来。
“其实万科是有新闻发言人制度的，只不过没有很好地实施，”万科执行副总裁肖莉说。据了解，她本人正是万科的新闻发言人，在股东大会上也接受了股东的质询。
安邦研究机构高级研究员贺军并不认为是公司制度出了问题，只是作为标杆和领袖，人们对万科更关注，要求更高。从个人角度，过滤博客、控制高管言论等，说明王石已经意识到自己的问题。
一个细节是，当会议结束后，记者准备采访王石时，万科有关工作人员即上前阻拦：“对不起，采访要通过我们来安排。”王石点头认同并迅即离开。
“听其言，观其行”。王石表示，今后将约束自己的言行，加强修养；而且，人们将看到行动的万科在履行专业责任，万科执行副总裁张纪文将亲自领衔灾区重建工作。(张晓玲)
王石语录
国内很多开发商跟万科根本不在一个层次上，说句很不客气的话，在国内，不要轻易和万科比，不是说模式上抄不抄的意思，而是说抄不抄得来的问题。
———2007年11月1日在香港宣布万科启用新标识的酒会上接受《21世纪经济报道》记者采访
万科明年(2008)不拿“地王地”。
———2007年12月16日媒体聚会上
深圳、广州出现拐点是秃子头上的虱子，还用争论？
———2007年12月17日王石博客
作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的，这是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我也认为200万是个适当的数额。
———2008年5月15日王石博客