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标题: 动漫企业的地产经
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只看楼主 2007-11-19 17:30
动漫企业的地产经
在动漫园区的运作中,由大型动漫企业自身兴建产业园区吸引其他企业入驻的模式正在兴起。在某些层面看来这已经与操盘工业地产无异。

    大企业的动漫园

    广州YACA漫协的会长邓国坚认为,这种模式是“两害相权取其轻”:“企业考虑的是利润的最大化,一定会从市场的角度来权衡,并且会有长远的规划,对整个行业来说,绝对是利大于弊的。并且还可以整合上下游的资源来发挥龙头作用。”

    号称中国最大动漫企业的三辰卡通在长沙开发建造的动漫基地,规划用地超过1.4万平方米,除了科研与动画制作楼之外,还有住宅楼和相关的配套设施,意图打造卡通数字城。

    对这种园区发展模式,南京市紫金山动漫一号园区的负责人曹春年表示非常欣赏,但对它将来的效果则持观望态度,“不清楚它做动漫是长久的计划,还是仅仅是开发房地产。”

    而邓对此怀疑则不以为然,“房地产只是一个外壳,里面可以装很多东西,商业做好了就是商业地产,旅游做好了就是旅游地产,同样,如果动漫可以做好的话,也可以是动漫地产,这是一个高附加值的方向,对于动漫产业来说,也可以扩大它的利润。与地产的相互推动,租金可能会上涨,但与此同时,相关配套设施也会提高,对外界的吸引力会更高。”

    已入驻了紫金山动漫一号园区南京咪动漫艺术传媒公司的总经理陆利忠,对长沙园区运作模式亦比较看好,认为可以更好地促进产业合作,亦不排除自己将来可能会入驻此种企业运作的园区。

    而邓国坚认为,一些动漫企业入驻此类园区,最大的担忧是害怕在产业链的形成过程中,大型企业会“鲸吞小企业”,造成“独大”局面,然后再挤压市场。邓笑称,小企业选择这种园区,“等于是赌博,不过不是致命的,结果也并非是毁灭性的。因为即使被整合,也可以发挥自身的特点,动漫的创作个性色彩非常浓厚”。

    更可能出现的情况,在邓看来,是一种“一大众小的局面”,就像一个蜂群里面,有蜂王,有工蜂,有雄蜂,缺了蜂王,整个蜂群就散了。

    而国家第一批动漫产业基地长沙三辰数字动漫城的工作人员告诉记者,现在的园区内还仅仅是几栋大楼,企业做动漫基地的资金投入非常高,不可能一下子就做成,规划上有的项目还没有完全建成,依然还在完善之中。

    政府搭台:美丽转身之后

    “广州基本上都是政府在运作,没有一个动漫园区是企业来运作的。”邓国坚表示。

    据最新数据显示,中国大陆地区现有30多个国家动漫产业园区,更多的园区还在申报之中。在已有的动漫园区中,主要有两种运作模式:一种是由政府兴建产业园,吸引动漫企业入驻;一种是大型动漫企业兴建产业园区,整合上下游资源。

    现阶段由政府兴建产业园区的模式占了主流。为吸引动漫企业入驻,此类园区都会有一系列的优惠政策,除了房租有所减免外,不少地方政府还根据动漫节目的播出情况予以现金奖励。

    “现在不少的动漫产业园区都是高新技术开发区或者软件园转变而来的,摇身一变,就成了动漫园区,我称之为‘美丽的转身’。”邓国坚表示。

    据邓分析,这是政府认识上出现了偏差所致。“认为动漫和IT有关,IT和软件有关,于是将软件园变身为动漫园也就水到渠成了。这混淆了工具和核心内容的界限,只关注了动漫‘美丽的外壳’。”

    公开资料显示,在我国建成的某些动漫园区中,入驻企业的主体是IT企业和广告传媒公司,真正做动漫的企业有的仅占总量的2%。

    如此现状,邓也是极力反对动漫企业入驻园区,他认为,真正做动漫的企业入驻到园区后,会发现自己的实力是最弱的,面临现有的IT企业的压迫,生存空间不大。

    而曹春年却并不这么认为,除了动漫企业扎堆园区可以产生集聚效应之外,现阶段偏弱的动漫企业似乎更需要入驻园区,“我们园区会购买一些一般企业买不起的设备和服务来构建公共平台,可以降低企业的运作成本,并且方便人员的沟通交流。”

    陆利忠表示:“在园区内,动漫企业的确需要交流,不过也不敢交流过多,因为做动漫艺术的就那几个人,很怕对方来挖墙角。”

    而曹春年亦坦言,作为园区管理方,只能做一些外围的帮助,“比如提供展台之类的,企业要真正合作,还是需要自发的行为。”
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川B2-20070012

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